Um das Jahr 2010 herum war ich ziemlich frustriert. Ich war seit über 10 Jahren als Organisationsberaterin tätig und hatte das Gefühl, da läuft etwas grundsätzlich falsch in den Unternehmen und öffentlichen Organisationen. Ich erlebte so viel menschliche Potenzialverschwendung und so viel unerwachsenes Verhalten. Das musste doch anders gehen! Das war doch nicht das, was Menschen konnten und wollten!
Ich wollte daran mitwirken, Alternativen zu entwickeln, andere Formen von Führung und Zusammenarbeit, die Menschen in ihrem erwachsenen Expertentum ernster nehmen und flexiblere Formen von Kooperation ermöglichen.

Um das Jahr 2010 herum war ich ziemlich frustriert. Ich war seit über 10 Jahren als Organisationsberaterin tätig und hatte das Gefühl, da läuft etwas grundsätzlich falsch in den Unternehmen und öffentlichen Organisationen. Ich erlebte so viel menschliche Potenzialverschwendung und so viel unerwachsenes Verhalten. Das musste doch anders gehen! Das war doch nicht das, was Menschen konnten und wollten!
Ich wollte daran mitwirken, Alternativen zu entwickeln, andere Formen von Führung und Zusammenarbeit, die Menschen in ihrem erwachsenen Expertentum ernster nehmen und flexiblere Formen von Kooperation ermöglichen.